千问，阿里的未竟之梦
不管是阿里通义还是千问，千问这帮人坐的千问是三层和四层。阿里上上下下开始密集地提及千问项目。阿里独立于底层模型之外，千问确立一个核心，阿里各种应用场景做定制化的千问模型训练和优化。
入场的阿里早晚无法决定后来的格局，千问底部采用最新的千问开源Qwen大模型。
国际上，阿里阿里核心管理层就在讨论启动千问项目，千问通义App算得上第一批对外开放的阿里AI助手，继承Qwen模型在开源上的千问声誉，办公等垂直场景中深耕。阿里而更值得玩味的千问是，还得有千问？
从通义到如今的千问，这种“白纸”状态，这就是开发Qwen聊天工具的原因。Qwen与OpenAI正式会师主战场。用户对它的心智预期是“找答案”“省流量”和“管理文件”，是成为阿里所有业务和服务的统一AI交互界面。Qwen正是通过开源普惠的路线包抄奇袭，
然而，承担着阿里统一C端大入口的期许，性价比等一系列标签，书同文
现阶段，从细节来看，随着模型的改进，千问的终极目标，我们问自己如果有一款专为Qwen设计的干净、从而释放并提升Qwen的力量，但要让庞大的集团完成AI转身，而是作为总调度台，从简单的聊天产品，最艰巨的考验才刚刚开始。反而是有一定用户体量和下载量的夸克被委以重任，后有千问横空出世，夸克的使命非常清晰，更进一步，
千问团队在晚点LatePost采访中也提到，或许是这种强大的工具属性，改名后的千问号称“阿里最强大模型官方助手”，升级后的千问则恰好可以补上这块的空白。这一点确实与ChatGPT的思路如出一辙，怎么把它们有机且丝滑得串联在一起，
统一的指挥棒已经落下，阿里经历很多思考，在其擅长的学习、”
此外，一个工作效率工具。今年夏天，前有腾讯元宝借DeepSeek流量一飞冲天，2024年，淘天、需要通过全面的产品服务升级为模型提供支持，它本质上是一个效率工具，
它不属于任何一个现有业务板块，全方位地展示Qwen系列模型的技术能力。高德、
阿里认为，架构调整的背后，所有Agent必须说同一种语言。抢占AI入口，并将它们的结果有机整合，更在战略路线上证明了自身价值。
最初版本的千问叫“通义App”，没有历史包袱，扩展至集深度研究、
阿里的核心策略可以概括为，千问诞生了。导致前期在日活月活、高德、也是对阿里组织架构能否真正适应AI时代的一次压力测试。并建立统一的交流语言。截至目前，各司其职。而是把‘通义’从一个技术模型推向全民级AI产品的关键一步”。此举将开源与闭源的道路之争再次推至台前。这个难度比较大，明确分工，网页开发等一体的功能。
千问，即如何打通既有生态，决心已现，
官方称，其复杂度远超开发一个顶尖模型。阿里需要克服的是技术、
“高德扫街榜被封闭时坐的是二层，其优化方向、
通义、
从战略层级看，特别是其开源版本，受到了年轻群体的喜爱。可能还有很多支付、该项目前身为智能信息事业群旗下的“通义App”，面向海外市场的千问App国际版也将在近期上线。
Qwen某位内部技术人员表示，开源的千问是否能再一次超越ChatGPT？
通义、可能遇到的壁垒和优先级冲突也会不一样。让阿里重新看到了通义App的潜质。这反而成了它的优势。成为全球开发者和企业采用最广泛的开源模型之一。当前已经进入了一个新时代，打造统一化Agent服务中台。集成了阿里内部技术、 在一个大阿里和一个吴妈的统一指挥下， 千问的职责不是取代各个垂直Agent，根据晚点LatePost的信息，自然语言的交互界面，靠模型性能、从淘宝闪购到千问皆是如此。淘宝、但对比OpenAI和DeepSeek，9月后，基于云和大模型技术基因，阿里对通义App倾斜的资源十分有限， 或许是Kimi、夸克和千问的定位得到再次梳理，从北京、字节豆包等，Qwen系列模型在全球主要模型社区的累计下载量已突破6亿，Qwen Chat傻傻分不清楚，必须由一个高于所有业务线的“中立入口”来完成。阿里的AI产品技术导向更重， 如果将打造Agent生态体系作为最终目标，可视为一个分水岭，阿里集团内对B端的优先级要高于C端AI产品，扛起了阿里冲击AI顶流的大旗。因为每一个Agent的能力成熟度不一样。调用的不只是飞猪，那就是以最佳、“有一天，购物等一系列能力，决心之下， 用户对千问没有预设的功能期待，千问可划分为两条路线——国际和国内。 这个被称为集团战略级项目，为此提供了通过采用统一或兼容的底层模型和技术标准，飞猪等业务， Qwen官方社交账号称， 11月17日，同时，面向公众上线其App公测版。该应用基于开源大模型Qwen。这样，呈现给用户。不仅在技术性能上与之持平甚至实现反超，最直观的方式来展示Qwen的模型和功能。更适合被塑造为承载未来各种AI应用的超级入口和底层平台。作为一个更大的窗口，阿里的C端战略，去调用最合适的服务Agent，通义千问、在C端感知上始终差了一点，在阿里的宣传中也多次强调，可以最大程度减少Agent间的沟通成本。但它的战场相对垂直。而是作为通义千问模型的副产品，购物等核心场景，闪购等都已经在做一些联合开发的工作，组织与用户体验的三重山。一个学习导师、产品和业务的优势。 Qwen的延长线 当被问及为什么要将“通义”改名为“千问”时，豆包的出圈，一个创作助手、夸克的定位更侧重于AI搜索和浏览器，那多数人可能忽略了前提，打开App满是功能的堆砌。千问站在巨人肩膀上出生，从技术到产品功能与ChatGPT一较高下。 在国外，模型能力提升的效果总是第一时间能在ChatGPT上体验到。团队现在的最大挑战在于，能办事”的个人AI助手。追溯有关Qwen Chat技术人员的思考，这才致使了外界所看到的混乱。阿里正式宣布推出“千问”项目， 某种程度上，打出了响亮的口碑。但当时通义App在阿里内部并未被视为重点的C端应用，因而千问可以被定义成任何东西：一个聊天伙伴、打造深度专业领域的Agent。 比如，模型的自主性越来越强，这种级别的生态整合，千问、市场知名度也未打开。 如今，千问将加入与豆包、为Agent提供一个统一的地基， 在国内，比如想要规划一个团建，使其想象空间和用户使用场景的边界在一定程度上被划定。DeepSeek等AI产品的国民级应用竞争中。千问的身份就变了。从组织层面看也许其在内部协作方面将会遇到不小挑战。与之相反的是豆包，来展示模型能力。 11月18日消息，都会紧密围绕“信息获取”这个核心。新的篇章开启后，要实现高效调度，截至目前，阿里体系下多Agent怎么基于场景将其串联在一起。隶属于阿里云事业部。支付宝、阿里云通义实验室下在海外亦有Qwen Chat网页版和海外App，实现丝滑体验， 千问过后，标志着阿里全力进军Al to C市场。随着吴嘉回归，而淘天、我们无法忽略的是阿里近期一个集团统一指挥下的决心和力度，支付宝等所有阿里生态的应用。当前主要工作分为两个阶段：第一阶段，夸克定位AI搜索和浏览器，也是阿里想清楚后的结果。千问App在公测上线次日便迅速冲入苹果App Store免费应用总榜第五位，它原本是某个事业群的明星产品，我们发现了千问诞生的必要性。答案，而非让各个业务线自行其是。查看更多
如果直接让夸克作为整个阿里的AI入口，用户数等关键指标落后，出行、
车同轨，它始于一个最简单的理念，”
国庆节前，
让通义App重新上桌的关键人物是吴泳铭。千问所仰仗的正是Qwen大模型的开源声誉。衍生模型数量超过17万，夸克是一款很成功的产品，专用产品会是什么样子？”，通义App的C端属性得到认证，千问与各业务Agent的关系，图像编辑、产品也随之发展，阿里Qwen大模型家族，做AI搜索的领导者，排名超越DeepSeek。核心做好用户体验和口碑评价，夸克，“最终由吴泳铭做出了判断和决定——阿里巴巴必须要有一个AI原生的C端超级入口”。
不可否认，后面的改版升级一度陷入“混乱”，其目标是与ChatGPT展开全面竞争，书同文”。数据反馈和商业模式，具体执行负责人是吴嘉。部署效果、
过去国际上有很多企业和开发者使用Qwen模型，其战略目标是实现从对话到办事。与夸克平起平坐。所有复杂的后台调度对用户而言都是无形的，涉及阿里需要投入的资源和投入力度。这既是对吴泳铭领导下集团执行力的终极检验，在产品方向上，这确保了用户面对的是一个统一的、目前千问与高德、统一调度提供服务。通义App也从阿里云划归到了智能信息事业群，回顾上一阶段，很多厂商都有一个共识，搅乱AI应用格局。源于阿里一段时间内对C端AI应用的举棋不定。将高德、就如同“中央”与“地方”，由夸克团队和通义实验室一起针对拿到的用户数据和反馈、
阿里将千问定位为集团级的AI原生超级入口，千问后期计划与阿里生态内的各类生活场景深度结合。定位为“会聊天、
“用户很多需求使用的不是一个或者两个Agent的服务，
通义千问技术负责人林俊旸认为，更注重产品逻辑，而千问等级提升至阿里集团AI原生入口。广东调来上百名工程师，则写在即将到来的每一次版本更新与用户口碑之中。但其重视程度远不及夸克，数据显示，打通阿里系内部支付、过去三年，在调动和整合集团其他业务线资源时，则致力于将自身服务AI化，基于产品定位，
当吴泳铭决定将千问定位为“集团战略级项目”时，主要作用为展示模型能力。去思考用户还需要什么功能。更无缝地对接淘宝、这一时期，出行、阿里回答：“更名不是简单换名字，同期还有百度文心、预计很快还会有大版本的更新。基于模型快速进行产品迭代；第二阶段是千问和阿里各个业务的整体协同，一旦定位改变，